Empresas que implementan esta filosofìa


Empresas que implementan esta filosofìa:

Toyota, Zara, Sony, Panasonic, General Motors, General Electric, Motorola, Ford, RCA, IBM, ETC. Cabe destacar que en general es utilizado por la mayor parte de las grandes empresas mundiales.

lunes, 21 de noviembre de 2011

Hipótesis del Just in Time


En la actualidad, el Just in Time ha tomado gran relevancia dentro de las organizaciones, debido a que se ha tomado como un soporte esencial en el apoyo al cumplimiento de los objetivos establecidos dentro de las empresas, ya que facilita una buena coordinación entre los procesos y los trabajadores, desencadenando una serie de beneficios en el área productivo, debido a que aumenta la productividad y minimiza los costos que puedan ser evitables.

 Preguntas propuestas:

1) ¿Cuándo comenzaron a implementar el Just In Time?

Desde la apertura de cada tienda, se ha implementado inmediatamente, ya que INDITEX trabaja desde hace años con esta medida.

2) ¿En qué sentido o aspectos se han visto los beneficios?

No se generan pérdidas relevantes, ya que, en muy pocas situaciones no quedamos con stock, debido a lo que no se vendió en la tienda, se vende a la empresa markamania. Y en mínimas situaciones se donan nuestros productos.

3) ¿Las relaciones se han visto afectadas?

Sí, ya que los trabajadores están aún más coordinados para desarrollar sus labores, enfocándose en lo suyo, y generando un trabajo en equipo mucho más eficiente.

lunes, 7 de noviembre de 2011

JUSTO A TIEMPO

Todo sobre la filosofía JUST IN TIME


¿A quienes afecta dentro de la empresa?

Afecta principalmente a los empleados, ya que estos deben estar dispuestos a un nuevo sistema de ejecución. Por su parte es necesario lograr las buenas relacionas grupales para trabajos en equipo y responsabilidad imperante.
También es imprescindible destacar la participación de los proveedores, que presencialmente no se encuentran en la empresa, pero que si llegan a ser parte importante de ésta, convirtiéndose en socios, estableciendo con ello relaciones a largo plazo con la industria. 


 ¿Cuáles son los riesgos o problemas que se pueden presentar al implementarlo?

La mayor parte de los problemas que se podrían manifestar son relacionados estrechamente con la parte “humana” de la empresa:
* Resistencia inicial de los empleados: Estos probablemente tendrán la interrogante de porqué utilizar un nuevo sistema si los resultados de la empresa son positivos.
Temor a lo desconocido: El riesgo a recorrer terrenos desconocidos y posiblemente de arriesgar a la empresa en el proceso, hace vacilar a las compañías.
* Renuncia de la administración a descartar técnicas operacionales probadas desde hace tiempo.

 ¿Qué ventaja competitiva ofrece este sistema?
Este sistema permite la elaboración de una estrategia competitiva a nivel de negocio, definiendo de
esta manera las variables en que se quiere ser superior a la competencia… Podemos enumerar cinco
características que servirán de base para conseguir esta ventaja:
· Coste: consiguiendo colocar en el mercado productos de bajo coste unitario fabricándolos, por
ejemplo, con sistemas de producción y distribución altamente productivos, invirtiendo en equipos
especializados que permitan la producción en masa.
· Calidad: mediante el diseño de productos fiables y fabricando artículos sin defectos. Llegando a
conseguir el binomio marca-calidad.
· Servicio: asegurando los compromisos de entrega de los productos tanto en cantidad como en fecha
y precio. Dando unos niveles de asistencia post-venta adecuados.
· Flexibilidad: siendo capaces de adaptarse a las variaciones de la demanda, a los cambios en el
mercado, en la tecnología, modificando los productos o los volúmenes de producción.
· Innovación: desarrollando nuevos productos, nuevas tecnologías de producción, nuevos sistemas de
gestión.

miércoles, 2 de noviembre de 2011

Integrantes "Orange"





Ventajas y Desventajas del JUST IN TIME

Ventajas
ü  Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje.
ü  Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos.
ü  Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los suministradores.
ü  Acortamiento del tiempo de entrega, entre otras.



 Desventajas
ü  El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos negativamente.
ü  Limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas cantidades aunque, dependiendo de la relación con el suministrador, esta desventaja se puede mitigar.