Ventajas
ü Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje.
ü Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos.
ü Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los suministradores.
ü Acortamiento del tiempo de entrega, entre otras.
Desventajas
ü El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos negativamente.
ü Limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas cantidades aunque, dependiendo de la relación con el suministrador, esta desventaja se puede mitigar.
buen blog
ResponderEliminarEsto funciona en las empresas japonesas porque la excelencia necesaria,el equilibrio en el acuerdo de partes forma parte de su filosofia. En la mayoria de las empresas se adopta con el objetivo de trasladar costos de stock,espacio,movimiento,administracion al primer eslabón de la cadena ,usando presiones ,sanciones económicas y todo tipo de aprietes lejanos de la sabiduria oriental
ResponderEliminarAh perdón, muy buen blog.
ResponderEliminarEs harto conocidos los beneficios en eficiencia y productividad del Kan ban, pero yo estoy haciendo una investigación de los beneficios del Kanban pero sobretodo en el recurso humano y en los sistemas contables. Podrián guiarme hacia información?
ResponderEliminargracias
ResponderEliminarGracias :)
ResponderEliminarGracias buen blog..
ResponderEliminarGracias
ResponderEliminarGracias
ResponderEliminarBueno, gracias
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